庫克掌管蘋果已經8年,成功還是失敗?

2019-10-14 22:54:15威鋒網編輯:虎濤評論

2011年8月25日,喬布斯從蘋果CEO寶座上退下,庫克成為蘋果帝國的掌門人。8年過去了,對于庫克的表現大家有著截然不同的看法。一派認為:在庫克的領導下,蘋果未能推出像iPhone一樣的創新產品,也沒有完成大宗收購;另一派認為:庫克做得很好。支持派與反對派都可以列出很多理由,佐證自己的觀點。

支持派:想復制iPhone成功?不可能的事

2007年1月,第一代iPhone發布,6月上市。2007財年、2008財年、2009財年,iPhone的銷量分別只有140萬臺、1160萬臺、2070萬臺,它創造的營收分別是1.23億美元、18億美元、68億美元。

喬布斯擔任CEO的最后一個財年,iPhone年銷量約為7230萬臺,營收460億美元。庫克上臺之后,iPhone持續增長。2018財年,iPhone年銷量達到2.18億臺,營收1650億美元。

iPhone的成長堪稱奇跡,很難復制。蘋果不可能繼續沿用之前的策略,它要改變:收購小公司,獲得出色的技術,將它們融入到蘋果。

庫克和喬布斯

支持派:Apple Watch和AirPods還是蠻成功的

說蘋果在過去8年里沒有創新?不公平。Apple Watch于2015年4月推出。想造出卓越的智能手表絕非易事,無論是計算力還是能耗,都有很多問題要解決。到了今天,Apple Watch已經成為智能手表的領導者。

再看AirPods,第一代AirPods于2016年12月推出,大家并不重視,到了2019年,AirPods已經成為知名耳機品牌。

分析師預計,今年前3個季度,Apple Watch和AirPods獲得的營收約為180億美元。與蘋果的整個營收相比的確不算多,但這樣的營收相當于iPhone推出后第三年的收入,和麥當勞、博通的收入差不多。

你能說它們不成功嗎?

支持派:用數字說服你

2011財年,蘋果股價只有53.39美元,2019財年攀升到223.97美元,復合年增長率20%。2011財年,標普500指數位于1159點,到了2019財年攀升到2977點,復合年增長率13%。2011財年,納斯達克指數位于2420點,2019財年攀升到7999點,復合年增長率16%。

再看市值,2011財年,蘋果市值約為3500億美元;2019財年攀升到1.01萬億美元,復合年增長率14%。然后看營收,2011財年蘋果營收約為1080億美元,2019財年增加到2240億美元(估計值),復合年增長率12%。2011財年的毛利率是40.5%,2019財年約為37.8%(估計值)。

2011財年,蘋果凈利約為260億美元;2019財年增加到540億美元(估計值),復合年增長率10%。2011財年,蘋果擁有凈現金820億美元(沒有任何債務),2019財年增加到1020億美元,復合年增長率3%。

喬布斯

反對派:庫克沒有讓蘋果成為AI領導者

亞馬遜已經成為AI語音助手市場的領導者,它將助手植入各種設備。本來最先推出AI助手的是蘋果,但它落后了。蘋果正在開發AR眼鏡,眼鏡會與Siri融合在一起。即使蘋果眼鏡真的存在,推出時應該也會比亞馬遜眼鏡晚一步。在智能音箱市場,蘋果HomePod并不成功。

以前,在各個市場雖然蘋果晚一步,但最終還是后來居上,成為領導者。庫克對智能家庭、穿戴設備很感興趣,在AI市場,蘋果真的能夠再次復制之前的成功,成為領導者嗎?不知道。

科技巨頭的競爭已經轉向AI,誰落后誰就會挨打。庫克的失算后果可能很嚴重,蘋果也許在數字上贏得了現在,但可能已經失去了未來。

反對派:研發投入那么大重磅產品并不多

庫克領導的蘋果是一家進入整合階段的蘋果。今年7月,蘋果投入10億美元,收購英特爾調制解調器部門。為什么收購?因為蘋果想控制價值鏈的每一個環節。現在計算機的每一個組件都打上了蘋果Logo,蘋果可以嚴格控制成本。

2019財年三季度,蘋果的研發投入約為42億美元,創下單季新高。照此計算,2019財年蘋果的研發投入可能會超過160億美元。與此同時,三季度iPhone營收同比減少12%。與其它科技巨頭相比,蘋果的投入不算什么,比如微軟,它的研發投入占營收的13.4%,谷歌研發投入占營收的15.7%。

喬布斯掌管蘋果時,蘋果的研發投入遠沒有那么多,但重磅產品層出不窮,一次又一次改變世界。

庫克

結語

話音剛落,蘋果股價創下歷史新高,市值再度超過微軟成為全球第一。我們能說庫克失敗嗎?似乎不能。在喬布斯的手中,iPod、iPad、iPhone、iTunes全都改變了世界,庫克呢?恐怕只有Apple Watch、AirPods可以拿來說說。蘋果創新力下降是不爭的事實。從這個角度看,我們能說庫克很成功嗎?似乎不能。

哲學告訴我們,沒有什么是永恒的。當某一天蘋果王朝終結之時,庫克在整個王朝的歷史上扮演怎樣的角色?處在怎樣的位置?我們現在無法預測。但有一點是肯定的,蘋果想改變世界,還是要靠創新產品,無論數字多么華麗,最終還是建在產品之上。

我們希望蘋果汽車能改變世界,希望蘋果眼鏡改變世界,但到目前為止,這些都還只是不折不扣的希望。

看到蘋果研發投入不斷攀升,證明庫克也在努力。我們也許應該再給庫克一些時間,也許不應該給他時間。問題在于:如果不給庫克時間,又應該給誰時間呢?在庫克的身上,似乎缺少“創始人基因”,他最終也許只是王朝的守護者,不是王朝的開拓者。

我始終相信,蘋果以前是一家“硬件軟件公司“,現在庫克領導蘋果轉向服務型公司,這一策略并沒有錯,至少在短期內看并沒有錯;產品與服務,就像潮水一樣,潮起潮落;先有產品革新,然后各種新服務有了立足之地,才會如雨后春筍一樣冒出來;當服務的浪潮退出,蘋果還是要回到實打實的硬件軟件之上。

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